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1、明確集團(tuán)總部確定的子公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)制定子公司全年的營(yíng)銷戰(zhàn)略、具體的戰(zhàn)略計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)測(cè)；完成集團(tuán)總部要求的戰(zhàn)略目標(biāo)； 3、按照集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求，營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)氛圍，在子公司內(nèi)宣傳中航建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化； 4、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，確保三體系制度的有效運(yùn)行； 5、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目所在區(qū)域的工程質(zhì)量，合理控制各項(xiàng)成本； 6、負(fù)責(zé)所在子公司的全面管理、確保部門之間可以協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)； 7、進(jìn)行科學(xué)的客戶關(guān)系管理，及時(shí)并高效的提供客戶質(zhì)量服務(wù)以確保客戶滿意度；定期向總部提供經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)度報(bào)告。 區(qū)域：河南鄭州、四川成都。