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1、完成商管集團(tuán)三級管控部署下月度經(jīng)營分析會議的組織管理工作。統(tǒng)籌分公司月度經(jīng)營分析會議的組織召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備。 2、組織分公司實(shí)施績效考核，依據(jù)績效結(jié)果及績效要求與相關(guān)部門及人員進(jìn)行績效溝通，受理員工績效申訴、調(diào)查、核實(shí)，反饋績效考核結(jié)果。 3、根據(jù)集團(tuán)工作安排，完成分公司年度干部考評工作的組織工作及相關(guān)材料準(zhǔn)備。 4、根據(jù)集團(tuán)績效考核制度及公司發(fā)展，建立分公司健全的績效考核制度，動態(tài)進(jìn)行績效優(yōu)化工作。 5、根據(jù)集團(tuán)、商管集團(tuán)工作大綱，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成分公司工作計(jì)劃制定及統(tǒng)籌職能中心、項(xiàng)目完成各自目標(biāo)制定工作。 6、根據(jù)分公司工作需要，合理組織開展分公司年度全員績效考核工作。 7、負(fù)責(zé)每月，每季度，每年度各部門績效考核數(shù)據(jù)的審核統(tǒng)計(jì)，針對每月，每季度，每年度的績效考核表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并做好存檔工作。