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崗位職責(zé)：

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
市場與用戶研究：
分析行業(yè)趨勢、競爭對手和客戶需求，識別產(chǎn)品機會。
通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段明確目標(biāo)用戶痛點。
產(chǎn)品路線圖：
制定產(chǎn)品短期/長期發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。
協(xié)調(diào)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等部門資源，推動路線圖落地。

2. 需求管理與優(yōu)先級排序
對接客戶、銷售、售后等部門，收集內(nèi)外部需求（如功能改進、新產(chǎn)品開發(fā)）。
將需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的用戶故事或產(chǎn)品特性。
優(yōu)先級評估：
根據(jù)商業(yè)價值、技術(shù)可行性、成本等因素對需求排序。
平衡客戶需求與企業(yè)資源（如產(chǎn)能、研發(fā)周期）。

3. 產(chǎn)品開發(fā)過程管理
跨部門協(xié)作：

作為研發(fā)團隊與業(yè)務(wù)部門的橋梁，明確需求細節(jié)。
協(xié)調(diào)設(shè)計、工程、測試等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品按計劃交付。
迭代交付：
在敏捷開發(fā)中定義迭代目標(biāo)，驗收交付成果。
在傳統(tǒng)制造模式中，參與產(chǎn)品設(shè)計評審、原型測試等節(jié)點。

4. 產(chǎn)品交付與生命周期管理
生產(chǎn)支持：
協(xié)助生產(chǎn)部門解決產(chǎn)品落地中的技術(shù)問題（如工藝可行性、BOM優(yōu)化）。
參與成本控制，確保產(chǎn)品在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)。
上市與推廣：
配合市場部門制定產(chǎn)品定價、營銷策略及銷售工具（如技術(shù)文檔、培訓(xùn)材料）。
跟蹤產(chǎn)品上市后的市場反饋，推動持續(xù)改進。