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【崗位描述】
一、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理：
1、需求分析與計(jì)劃編制：依據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及客戶需求，制定中長期生產(chǎn)計(jì)劃（如月度、季度計(jì)劃）和短期生產(chǎn)排程（如周計(jì)劃、日計(jì)劃）。明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)和資源需求，確保計(jì)劃的可行性與合理性；
2、計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：下達(dá)生產(chǎn)指令至各生產(chǎn)部門，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，定期（如每日、每周）召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。分析計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的偏差，找出原因（如設(shè)備故障、人員短缺、物料延誤等），并制定調(diào)整方案，確保訂單按時交付；
3、產(chǎn)能平衡與優(yōu)化：評估生產(chǎn)線、設(shè)備及人力的負(fù)荷情況，優(yōu)化生產(chǎn)排程，避免產(chǎn)能浪費(fèi)或過度負(fù)荷，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；
4、針對產(chǎn)能瓶頸問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（如生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備）制定改善措施，提升整體產(chǎn)能。
二、物料計(jì)劃與庫存管理：
1、物料需求核算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品 BOM（物料清單）及物料損耗率，精確計(jì)算各類物料的需求量、需求時間，編制物料采購計(jì)劃。確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃匹配；
2、庫存監(jiān)控與控制：定期盤點(diǎn)庫存，監(jiān)控物料庫存水平、周轉(zhuǎn)率及呆滯料情況，建立庫存預(yù)警機(jī)制，及時處理異常庫存。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，制定合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，降低庫存成本；
3、物料供應(yīng)協(xié)調(diào)：與采購部門、供應(yīng)商緊密溝通，跟蹤物料采購進(jìn)度、到貨情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。處理物料短缺、超交、質(zhì)量不合格等問題，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)糾紛，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：
1、跨部門溝通協(xié)作：與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程的執(zhí)行，解決生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備、人員等問題，確保生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)。與市場部門對接訂單變更、交貨期調(diào)整等需求，評估對生產(chǎn)計(jì)劃的影響，制定應(yīng)對方案并反饋。與倉儲部門協(xié)作，協(xié)調(diào)物料入庫、出庫、存儲等環(huán)節(jié)，確保物料收發(fā)準(zhǔn)確、高效，庫存數(shù)據(jù)清晰；
2、異常處理與優(yōu)化：及時響應(yīng)生產(chǎn)中斷、物料延遲、設(shè)備故障等突發(fā)情況，制定應(yīng)急措施。分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料供應(yīng)中的問題（如計(jì)劃準(zhǔn)確率低、物料周轉(zhuǎn)率低等），提出流程優(yōu)化建議，推動改進(jìn)落地。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：
1、數(shù)據(jù)收集與分析：收集生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料需求準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單交付及時率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。識別數(shù)據(jù)背后的問題趨勢，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持；
2、報(bào)告編制與匯報(bào)：定期（如周報(bào)、月報(bào)）編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、物料供應(yīng)報(bào)告、庫存分析報(bào)告等，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營狀況。提出改進(jìn)建議和下一步工作計(jì)劃，為管理層決策提供參考。
五、流程優(yōu)化與制度建設(shè)：
1、流程梳理與優(yōu)化：參與 PMC 相關(guān)流程（如計(jì)劃編制、物料核算、庫存管理等）的梳理與優(yōu)化，簡化冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。推動引入或優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)（如 ERP 系統(tǒng)中的 PMC 模塊），提升計(jì)劃與物料管理的數(shù)字化水平；
2、制度制定與執(zhí)行：參與制定 PMC 相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范（如生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法、物料需求計(jì)劃制度、庫存控制規(guī)定等），并監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員和跨部門協(xié)作人員理解并遵守制度流程。